Modello di generazione di Impatto
Modello di generazione di Impatto
Modello di generazione di Impatto
Modello di generazione di Impatto
L’attività di a|impact contribuisce alla generazione di impatto in modo indiretto, tramite l’investimento e la partecipazione nelle società in portafoglio.
Questa attività , per generare l’impatto atteso, deve seguire alcuni passaggi fondamentali, dalla selezione in pipeline fino all’exit:
L’attività di a|impact contribuisce alla generazione di impatto in modo indiretto, tramite l’investimento e la partecipazione nelle società in portafoglio.
Questa attività , per generare l’impatto atteso, deve seguire alcuni passaggi fondamentali, dalla selezione in pipeline fino all’exit:
Selection
Selection
Occorre identificare e valutare in via preliminare il potenziale di generazione di impatto del modello integrato di business e l’intenzionalità dei team (capacità e valori).
A tale riguardo a|impact può contare su alcuni importanti asset, quali la filiera pre-incubazione/incubazione/investiment readiness gestita dall’incubatore a|cube e il radicamento di Avanzi S.p.A SB e Etica Sgr nell’ecosistema dell’innovazione sociale e della finanza etica. Questi asset garantiscono un alto livello dei dossier che alimentano la pipeline di investimento.
Occorre identificare e valutare in via preliminare il potenziale di generazione di impatto del modello integrato di business e l’intenzionalità dei team (capacità e valori).
A tale riguardo a|impact può contare su alcuni importanti asset, quali la filiera pre-incubazione/incubazione/investiment readiness gestita dall’incubatore a|cube e il radicamento di Avanzi S.p.A SB e Etica Sgr nell’ecosistema dell’innovazione sociale e della finanza etica. Questi asset garantiscono un alto livello dei dossier che alimentano la pipeline di investimento.
Acceleration
Acceleration
Le società partecipate necessitano di un supporto iniziale per la definizione del modello di impatto e delle metriche di riferimento e, in seguito, di un supporto manageriale continuo, sia lato businees che lato impact, offerto per tutta la durata dell’investimento dal team di gestione di a|impact.
Questo lavoro implica un continuo monitoraggio delle performance integrate e una pronta correzione di strategia qualora si manifestassero risultati non in linea con i target economico/finanziari e d’impatto.
Lo scopo è quello di permettere alle società partecipate di sfruttare tutto il proprio potenziale e di scalare l’attività .
Le società partecipate necessitano di un supporto iniziale per la definizione del modello di impatto e delle metriche di riferimento e, in seguito, di un supporto manageriale continuo, sia lato businees che lato impact, offerto per tutta la durata dell’investimento dal team di gestione di a|impact.
Questo lavoro implica un continuo monitoraggio delle performance integrate e una pronta correzione di strategia qualora si manifestassero risultati non in linea con i target economico/finanziari e d’impatto.
Lo scopo è quello di permettere alle società partecipate di sfruttare tutto il proprio potenziale e di scalare l’attività .
Growth
Growth
La partecipazione attiva nelle società in portafoglio è l’unico modo per provare a fare crescere le attività secondo quanto previsto nei business plan, grazie ad una collaborazione continua e concreta che va al di là della pura partecipazione finanziaria. L’accompagnamento nell’implementazione dei piani è anche la sola garanzia per a|impact di uscire dagli investimenti con un buon rendimento economico e una buona performance di impatto. La valutazione ex post della performance è necessaria anche per valorizzare l’investimento nei confronti di nuovi investitori, in modo da rafforzare ulteriormente la missione impact.
La partecipazione attiva nelle società in portafoglio è l’unico modo per provare a fare crescere le attività secondo quanto previsto nei business plan, grazie ad una collaborazione continua e concreta che va al di là della pura partecipazione finanziaria. L’accompagnamento nell’implementazione dei piani è anche la sola garanzia per a|impact di uscire dagli investimenti con un buon rendimento economico e una buona performance di impatto. La valutazione ex post della performance è necessaria anche per valorizzare l’investimento nei confronti di nuovi investitori, in modo da rafforzare ulteriormente la missione impact.
